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Emmanuelle Charpentier, collaborative et Agile
Un exemple-type de l'extrême efficacité des travaux collaboratifs et de l'Agilité en matière de recherche : "la science nécessite le mouvement" dit-elle pour justifier son parcours qui l'a amenée à découvrir une technique d'ingénierie génétique tout à fait révolutionnaire. Le changement est, ... Lire la suite...
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Pratiques collaboratives, créativité et innovation
Notre Club Agile Provence fait des émules et c'est du pur bonheur que d'entrevoir chaque jour (ou presque) tout ce que cette posture managériale peut apporter dans nos organisations. Nos environnements changent et nous avons de plus en plus de mal à nous projeter sereinement... sauf si nous lâc... Lire la suite...
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DINER DIRIGEANTS OPTIMISTES
Quatrième Dîner des Dirigeants Optimistes le 11 janvier 2016 en Avignon! Partager des pratiques positives, laisser émerger des idées constructives... "REPENSER SON ENTREPRISE POUR LA DEVELOPPER" avec 3 dirigeants qui viendront partager leur expérience en l... Lire la suite...
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Une révolution managériale!
Excellente intervention de Jean Staune qui viendra dans mon groupe GERME ce jeudi 14 janvier prochain en Avignon. Il y explique que nous vivons plusieurs grandes révolutions concomitantes dont une révolution managériale qui va nous obliger à passer de la posture du Décideur à la postu... Lire la suite...
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AGILITE et OUTILS
Notre Club Agile Provence est "lancé" pour l'année à venir ! Quoi de plus normal, pour définir sa stratégie et ses axes d'actions, que d' utiliser les outils Agiles dont nous prônons les vertus? Aussi, deux After works Agiles ont été organisés et animés fin juillet et se sont avérés ef... Lire la suite...
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STORYTELLING ET DEVELOPPEMENT
Comme il est long et laborieux le chemin du développement pour une PME! En règle générale, les chefs d'entreprise ont toujours une petite idée des axes possibles de développement de leur PME. Il leur "reste" alors à se tourner vers les bons financeurs, car il est souvent nécessaire de renforcer... Lire la suite...
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Fédérer les salariés
Les performances de l'entreprise dépendent autant de ses choix stratégiques que du degré d'implication des salariés , ce dernier étant proportionnel à leur niveau d'adhésion aux valeurs portées implicitement par la direction . Après quelques décennies durant lesquelles a été pr... Lire la suite...
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